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Pilotez vos projets avec STEER

Dans ce cinquième article sur la découverte du logiciel de management de projets par Strategeex, nous allons nous intéresser à la partie STEER.


Nous nous trouvons dans la dernière phase de la gestion de projet qui est la phase d’implémentation.




Récapitulons les différentes étapes qui nous ont amenées à celle de STEER.


Grâce à IDEATE, vous avez récolté différentes idées à étudier pour une possible mise en place au sein de votre entreprise.

Avec SELECT, vous avez effectué des analyses pour choisir le projet le plus attractif.

Dans SCOPE, vous avez analysé en profondeur les éléments de marchés et cadrer le projet pour pouvoir commencer le développement concret du projet.

La partie STEER est l’étape finale puisque c’est avec celle-ci que vous allez contrôler les avancements et planifier les possibles accros survenus.



Le pilotage via GANTT


Pour vous aider à contrôler au mieux votre projet et sa réalisation, nous avons choisi l’outil le plus pratique dans la gestion de projet : le diagramme de GANTT. Il vous permettra une représentation visuelle de l’état d’avancement des tâches présentes dans votre projet.



Vue d'ensemble du GANTT

Pour planifier au mieux votre agenda d’activité, vous pourrez intégrer dans votre GANTT :

  • des activités qui varient selon le type, le secteur, les facteurs

  • des tâches qui sont des points spécifiques contenus dans les activités

  • des sous-tâches de tâches pour micro-manager

  • des temporalités pour contrôler les avancements dans le temps

  • des interdépendances qui permettront une organisation optimum

  • des échéances qui aideront à délimiter les activités et tâches dans la période de réalisation

  • des jalons pour ne pas perdre les grandes dates


La navigation dans STEER


Les actions en cours

Onglet Action

Vous pourrez avoir accès à un espace To Do List pour garder une vue d’ensemble sur toutes les tâches à accomplir mais également celles à ajouter au fur et à mesure du processus de réalisation du projet.



L’onglet indicateur

Vue d'ensemble des indicateurs

Vous pourrez estimer, gérer et suivre des analyses chiffrées en temps réel, sur différents critères que vous établirez selon vos besoins. Toutes ces analyses seront accompagnées de restitutions graphiques.





Le tableau de bord stratégique


Vue d'ensemble du tableau de bord STEER

Vous pourrez approfondir vos suivis à travers un tableau de bord stratégique. C’est un aspect différent du dashboard, présenté plus haut. Le tableau de bord stratégique vous permet un suivi de valeurs quantifiables comme les stocks, les retours sur investissements et autres éléments financiers.



Restitution graphique STEER

Cette partie vous permettra non seulement de suivre l'avancée du projet lors de sa réalisation mais également après son lancement avec des données en temps réel.






Vous avez maintenant toutes les clés en main pour choisir ou non Strategeex comme votre prochain outil de gestion de projet.


Grâce à ses différents modules, Strategeex est une solution end-to-end, qui vous suit de la génération d’idées de projets à leur suivi après lancement.


Strategeex en une phase c’est : une solution qui vous aide à mener à bien tous vos futurs projets innovants.


Vous pourrez retrouver prochainement des articles, plus approfondis sur le fonctionnement des différentes plateformes.


Strategeexement.


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